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成功创业学(Successful Entrepreneurship 中文版)谢洛德

课程编号:EliteU63040003A1

成功的企业家——员工追随的领导,投资者追捧的对象,众人称羡的身份,政府鼓励发展的职业——在如今的时代,有着前所未有的全新地位。他们是受人尊敬的榜样,有的甚至被看作时代英雄。除此之外,创业的成功,往往伴随着超越人们想象的巨额财富收入。 全文

学习时长: 80小时 报名人数: 1434 学习期限:持续有效 

谢洛德

谢洛德

教授简介

谢洛德(Lloyd Shefsky),美国芝加哥大学法律博士,原美国西北大学凯洛格商学院创业专业教授,担任凯洛格商学院家族企业中心联合主任(并为创始人),同时兼任凯洛格商学院女经理人中心的联合创始人。作为一位卓越的犹太裔美国教授及企业家,他还是Kellogg-Recanati 国际 EMBA 项目顾问委员会的创始成员,曾被州长任命创办并担任伊利诺伊州创业教育学会会长。他还任职多家私人和上市公司的董事。

谢教授是享誉国际的创业研究专家和企业领袖导师。他曾采访全球200余位最具成就的企业家,其中包括星巴克、史泰博、好市多等世界知名企业的创始人,还有前美国总统奥巴马的高级顾问。此外,他还撰写了许多获得国际赞誉的好书——《企业家不是天生的》(原文为英语,已编译成其他七国语言出版)、《企业家的成功颠覆创变真经》和《愿景家不是天生的》。

在凯洛格商学院任教期间,谢洛德教授深入研究家族企业传承和创业学的各项案例 (商业定价策略、退出策略的制定)。他曾赴中国、日本、泰国、加拿大、以色列等国家进行学术交流演讲,并在美国进行全国巡讲。

谢教授功绩卓绝,屡获赞誉,其中包括安永会计师事务所(Ernst & Young)和美林公司(Merrill Lynch)的年度企业家奖;反诽谤联盟颁发的民权奖;美国-以色列商会颁发的年度实业家奖;以及体育律师协会颁发的杰出贡献奖。

谢教授为企业家们提供广泛的法律、金融和商业相关咨询,包括公共和私人融资、兼并和收购、员工激励与扩张。负责家族企业继承、管理、就业、慈善、家庭教育等等。并受邀在各大顶尖商学院和校友活动中分享经验,包括哈佛大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和北京大学。他深入研究的学术领域包括企业家和证券,企业家和破产,家族继承和文化传承,家族企业治理。

主要成就

曾任美国西北大学凯洛格商学院创业专业教授
曾任美国西北大学凯洛格学院家族企业中心联合主任兼创始人
曾任美国西北大学凯洛格学院女经理人中心的联合创始人
曾任美国Kellogg-Recanati 国际 EMBA 项目顾问委员会的创始成员
曾任美国伊利诺伊州创业教育学会会长
出版《企业家不是天生的》、《企业家的成功颠覆创变真经》、《愿景家不是天生的》等多本畅销书籍

教育背景

美国芝加哥大学法学博士
美国伊利诺伊大学注册会计师(CPA)
美国德保罗大学理学学士

其他成就

美国-以色列商会前主席及年度实业家奖获奖者
运动律师协会创会主席、荣誉主席及年度杰出奖获奖者
反诽谤联盟前副国家委员会理事、区域董事会成员、区域民权委员会联合主席及公民权利奖得奖者
曾受邀参加各大顶级商学院和校友活动及演讲,包括哈佛大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和北京大学

研究领域

企业家和证券、企业家和破产、家族继承和文化传承、家族企业治理等。
CH01 创业的本质
1.1 介绍
1.2 什么是企业家
1.3 创业机会
1.4 反对者
1.4.1 反对者——他们都有谁?
1.4.2 反对者——如何应对他们?
1.5 适合创业者的属性
1.6 你应该成为创业者吗?
章末测试
CH02 如何创业
2.1 通常需要什么条件
2.2 寻找机会
2.2.1 寻找什么样的机会
2.2.2 从哪里发现创业机会
2.2.3 你需要什么
2.3 想法验证/概念证明
2.3.1 想法验证
2.3.2 概念证明
2.4 保护想法
2.5 商业模式/定价
2.6 资源(人才、资本、替代物/互补的技能)
2.7 分销与顾客
2.8 目标/结构
2.9 及时性
章末测试
CH03 新企业如何融资
3.1 动用谁的资金
3.2 你需要多少资金
3.3 融资金额定价
3.4 融资结构及相关文件
3.5 隐瞒与探寻VS公开与探寻
3.6 成交后管理
章末测试
CH04 人事与薪酬
4.1 核心员工
4.1.1 企业家通常雇用谁
4.1.2 企业家应该雇用谁
4.1.3 差异的原因
4.2 薪酬
4.2.1 核心员工:本质、目标与技术
4.2.2 企业家:影响因素
章末测试
CH05 正确的事
5.1 对企业家来说什么是正确的事
5.2 商业道德的要素
5.2.1 诚信
5.2.2 公平
5.2.3 忠诚
5.2.4 平等
5.2.5 借口
5.2.6 经验
章末测试
CH06 沟通与营销
6.1 介绍
6.2 营销VS销售
6.3 销售应该避免什么
6.4 销售原则
6.4.1 明确你在销售什么
6.4.2 了解你的客户
6.4.3 知道如何销售 - 组织内容
6.4.4 知道如何销售 - 个人风格
6.4.5 知道如何销售 - 演讲展示
6.5 创业与管理在沟通方式上的区别
6.6 寂静之声
章末测试
CH07 新事物
7.1 概述
7.2 来源
7.3 专利
7.4 速度/时间
7.5 多方论证法
7.6 复检
章末测试
CH08 企业重组
8.1 企业重组
8.2 实例:企业重组
8.3 实例:不能进行重组的企业
8.4 不能重组的基本点
8.5 复古重组
8.6 家族企业重组
8.7 适合职业规划重组的最佳年龄
章末测试
CH09 创新思维与高瞻远瞩
9.1 愿景与愿景家的本质
9.1.1 大众眼中的“愿景家”
9.1.2 现实中的“愿景家”
9.2 愿景与愿景家的新形态
9.2.1 愿景的要素:点面结合
9.2.2 愿景的要素:高瞻远瞩
9.2.3 愿景的要素:审时度势
9.2.4 愿景的要素:快速决断
9.2.5 愿景的要素:传承意识
9.2.6 愿景的来源
章末测试

整体印象

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