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许多人认为,实现梦想皆运气使然。更有人认为,要成为能改变世界的商业愿景家,其能力是与生俱来的。抱有这种想法的人,便不会去尝试看似不可能成功的事。便容易因此错失机会。 全文

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谢洛德

谢洛德

教授简介

谢洛德(Lloyd Shefsky),美国芝加哥大学法律博士,原美国西北大学凯洛格商学院创业专业教授,担任凯洛格商学院家族企业中心联合主任(并为创始人),同时兼任凯洛格商学院女经理人中心的联合创始人。作为一位卓越的犹太裔美国教授及企业家,他还是Kellogg-Recanati 国际 EMBA 项目顾问委员会的创始成员,曾被州长任命创办并担任伊利诺伊州创业教育学会会长。他还任职多家私人和上市公司的董事。

谢教授是享誉国际的创业研究专家和企业领袖导师。他曾采访全球200余位最具成就的企业家,其中包括星巴克、史泰博、好市多等世界知名企业的创始人,还有前美国总统奥巴马的高级顾问。此外,他还撰写了许多获得国际赞誉的好书——《企业家不是天生的》(原文为英语,已编译成其他七国语言出版)、《企业家的成功颠覆创变真经》和《愿景家不是天生的》。

在凯洛格商学院任教期间,谢洛德教授深入研究家族企业传承和创业学的各项案例 (商业定价策略、退出策略的制定)。他曾赴中国、日本、泰国、加拿大、以色列等国家进行学术交流演讲,并在美国进行全国巡讲。

谢教授功绩卓绝,屡获赞誉,其中包括安永会计师事务所(Ernst & Young)和美林公司(Merrill Lynch)的年度企业家奖;反诽谤联盟颁发的民权奖;美国-以色列商会颁发的年度实业家奖;以及体育律师协会颁发的杰出贡献奖。

谢教授为企业家们提供广泛的法律、金融和商业相关咨询,包括公共和私人融资、兼并和收购、员工激励与扩张。负责家族企业继承、管理、就业、慈善、家庭教育等等。并受邀在各大顶尖商学院和校友活动中分享经验,包括哈佛大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和北京大学。他深入研究的学术领域包括企业家和证券,企业家和破产,家族继承和文化传承,家族企业治理。

主要成就

曾任美国西北大学凯洛格商学院创业专业教授
曾任美国西北大学凯洛格学院家族企业中心联合主任兼创始人
曾任美国西北大学凯洛格学院女经理人中心的联合创始人
曾任美国Kellogg-Recanati 国际 EMBA 项目顾问委员会的创始成员
曾任美国伊利诺伊州创业教育学会会长
出版《企业家不是天生的》、《企业家的成功颠覆创变真经》、《愿景家不是天生的》等多本畅销书籍

教育背景

美国芝加哥大学法学博士
美国伊利诺伊大学注册会计师(CPA)
美国德保罗大学理学学士

其他成就

美国-以色列商会前主席及年度实业家奖获奖者
运动律师协会创会主席、荣誉主席及年度杰出奖获奖者
反诽谤联盟前副国家委员会理事、区域董事会成员、区域民权委员会联合主席及公民权利奖得奖者
曾受邀参加各大顶级商学院和校友活动及演讲,包括哈佛大学、宾夕法尼亚大学沃顿商学院和北京大学

研究领域

企业家和证券、企业家和破产、家族继承和文化传承、家族企业治理等。
CH01 课程简介
1.1 课程简介
CH02 商业愿景家的本质
2.1 什么是愿景家?
2.2 谁才是真正的商业愿景家?
2.3 干扰
2.3.1 案例分析 - 嘉信理财:查尔斯·施瓦布 (Charles Schwab) 和金融业
2.3.2 干扰 vs. 不干扰
2.4 哪些人看起来像是商业愿景家但实际上不是?
2.4.1 案例分析 - 亚瑟·傅莱 (Art Fry)
2.4.2 案例分析 - 雷·克拉克 (Ray Kroc)
2.4.3 案例分析 - 霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)
2.5 公司内部企业家
2.5.1 案例分析 - 戴维·艾博尼 (David Abney)
2.5.2 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.)
CH03 愿景和愿景家的重要性、阻碍及要素
3.1 为什么成为一位“商业愿景家”很重要?
3.2 谁都能成为商业愿景家吗?
3.2.1 愿景的障碍
3.2.2 消除障碍
3.2.3 实现愿景之后的障碍
3.2.4 预期
3.2.5 解决方案
3.3 简述商业愿景五要素
3.4 为什么商业愿景五要素如此重要?
CH04 愿景要素#1 – 点面结合
4.1 什么是点面结合?
4.2 案例分析
4.2.1 案例分析 - 弗雷德·史密斯 (Fred Smith)
4.2.2 案例分析 - 凯·科普洛维茨 (Kay Koplovitz)
4.2.3 案例分析 - 罗伯特·沃尔特 (Robert Walter)
4.2.4 案例分析 - 基斯·威廉姆斯 (Keith Williams)
4.2.5 案例分析 - 埃利 (Eli) 和马克·舒尔曼 (Marc Schulman)
4.2.6 案例分析 - 斯蒂夫 (Stef) 和埃坦·韦特海默 (Eitan Wertheimer)
4.2.7 案例分析 - 乔治·斯蒂芬斯 (George Stephen)
4.2.8 案例分析 - 露丝·毕格罗 (Ruth Bigelow)
4.2.9 案例分析 - 托尼 (Tony) 和比尔·特拉托 (Bill Terlato)
4.2.10 案例分析 - 罗睿兰 (Ginni Rometty)
4.2.11 案例分析 - 亚瑟 (Arthur) 、比尔 (Bill) 和罗基·沃茨 (Rocky Wirtz)
4.2.12 案例分析 - 戴维·艾博尼 (David Abney)
4.2.13 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.) 和小罗斯·佩罗 (Ross Perot Jr.)
CH05 愿景要素#2 – 高瞻远瞩
5.1 什么是高瞻远瞩?
5.2 案例分析
5.2.1 案例分析 - 亚瑟 (Arthur)、比尔 (Bill) 和罗基·沃茨 (Rocky Wirtz)
5.2.2 案例分析 - 基斯·威廉姆斯 (Keith Williams)
5.2.3 案例分析 - 托尼 (Tony) 和比尔·特拉托 (Bill Terlato)
5.2.4 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.) 和小罗斯·佩罗 (Ross Perot Jr.)
5.2.5 案例分析 - 罗伯特·沃尔特 (Bob Walter)
5.2.6 案例分析 - 斯蒂夫 (Stef) 和维特汉姆 (Eitan Wertheimer)
5.2.7 案例分析 - 弗雷德·史密斯 (Fred Smith)
5.2.8 案例分析 - 罗睿兰 (Ginni Rometty)
5.2.9 案例分析 - 露丝·毕格罗 (Ruth Bigelow)
CH06 愿景要素#3 – 审时度势
6.1 什么是审时度势?
6.2 案例分析
6.2.1 案例分析 - 托尼 (Tony) 和比尔·特拉托 (Bill Terlato)
6.2.2 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.) 和小罗斯·佩罗 (Ross Perot Jr.)
6.2.3 案例分析 - 乔治 (George) 和吉姆·斯蒂芬 (Jim Stephen)
6.2.4 案例分析 - 戴维·艾博尼 (David Abney)
6.2.5 案例分析 - 弗雷德·史密斯 (Fred Smith)
6.2.6 案例分析 - 罗睿兰 (Ginni Rometty)
6.2.7 案例分析 - 露丝·毕格罗 (Ruth Bigelow)
CH07 愿景要素#4 – 传承意识
7.1 什么是传承意识?
7.2 案例分析
7.2.1 案例分析 - 弗雷德里克·沃德尔 (Frederick Waddell)
7.2.2 案例分析 - 乔治 (George) 和吉姆·斯蒂芬 (Jim Stephen)
7.2.3 案例分析 - 基斯·威廉姆斯 (Keith Williams)
7.2.4 案例分析 - 不同时代下的价值传承
7.2.5 案例分析 - 霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)
7.2.6 案例分析 - 查尔斯·施瓦布 (Charles Schwab)
CH08 愿景要素#5 – 快速决断
8.1 什么是快速决断?
8.2 案例分析
8.2.1 案例分析 - 吉姆·科弗特 (Jim Covert)
8.2.2 案例分析 - 尼尔·巴尔卡特先生 (Nir Barkat)
8.2.3 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.) 和小罗斯·佩罗 (Ross Perot Jr.)
8.2.4 案例分析 - 比尔 (Bill) 和罗基·沃茨 (Rocky Wirtz)
8.2.5 案例分析 - 霍华德·舒尔茨 (Howard Schultz)
8.2.6 案例分析 - 查尔斯·施瓦布 (Charles Schwab)
CH09 家族企业中的愿景家及其愿景
9.1 3-Rs 原则
9.1.1 本质
9.1.2 示例 - 佩罗家族 (Perot)
9.1.3 示例 - 沃茨家族 (Wirtz)
9.1.4 示例 - 特拉托家族 (Terlato)
9.1.5 示例比较
9.2 继承
9.3 减少技能法则
CH10 寻找、发展、衡量和实现商业愿景
10.1 寻找
10.1.1 被动增益
10.1.2 主动搜寻
10.2 发展
10.3 衡量
10.3.1 本质
10.3.2 案例分析 - 罗伯特·沃尔特 (Robert Walter)
10.3.3 案例分析 - 凯·科普洛维茨 (Kay Koplovitz)
10.3.4 案例分析 - 老罗斯·佩罗 (Ross Perot Sr.)
10.4 倾听
10.4.1 案例分析 - 吉尔·曼德拉兹 (Gil Mandelzis)
10.4.2 示例 - 史密斯 (Smith)、艾博尼 (Abney) 和沃茨 (Wirtz)
10.5 实现
10.5.1 本质
10.5.2 示例 - 科普洛维茨 (Koplovitz)、雷军 (Jun)、乔布斯 (Jobs) 和埃里森 (Ellison)

整体印象

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