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零售门店货品管控技术宋予

课程编号:EliteU79029020A1

货品管控是零售企业的核心技术之一,然而很多企业的管控能力低下,既无法进行有效的商品陈列与搭配,也无法根据营销活动做好商品管理,势必造成库存积压与亏损。本课程分享了零售门店货品管控技术,从进货、销货、库存多角度分析货品的全过程管理,让你懂得根据不同的阶段实施有效的货品应对策略,让门店进销存管理井井有条。

学习时长: 约30小时 报名人数: 6 学习期限:持续有效 

宋予

宋予

主要成就

品牌实战行销策略机构高级讲师,资深职业经理人。终端教练俱乐部终端行销教练,IPTA、TTT国际职业培训师资格认证讲师。拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验,擅长将理论转化为行为表现,突出培训实用性,使培训实效落地更给力。在品牌培训体系建设管理,培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面,积累了丰富的实战经验。
1 零售商品管控的必要性
1.1 课程介绍
1.2 货品管理重要性
1.3 零售商品流管理三阶段
1.4 日常货品管理活动
1.5 货品风险图
2 进货有据—控制最低成本
2.1 课程介绍
2. 2 如何计划店铺合理货品存量
2.3 定货货品三维结构
2.4 店铺货品分配的原则
2.5 商品透析KPI的基地——SKU
2.6 店铺SKU规划四轮车
3 商品透析KPI
3.1 课程介绍
3.2 主题、系列销售比
3.3 品类销售比
3.4 品类价格带占比示例
3.5 品类色系占比
3.6 材质占比
3.7 库销比
4 销货有速
4.1 课程介绍
4.2 产品生命周期
4.3 商品KPI—畅销及应对措施
4.4 商品KPI—滞销及应对措施
4.5 期货执行率
4.6 新货管理及反应措施
5 存货有法—库存瘦下来
5.1 售罄率
5.2 库存ABC分类法
5.3 补货量计算公式及控制功能
5.4 基于生命周期的补货策略
5.5 补货达成率计算公式及控制功能
5.6 存销比分析及解决方案
5.7 品类资金占用率(贡献度)
5.8 仓务管理两原则

整体印象

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